黨政本職工作部們老板班子和老板村干部標準化檢查評述小妙招（實施）

（2009年7月16日）

一號章　總　　則

 首要條　為深入貫徹落實科學發展觀，進一步加強黨政工作部門領導班子和領導干部隊伍建設，建立促進科學發展的干部考核評價機制，推動黨政工作部門積極主動、廉潔高效地履行職責，根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》和有關法律法規，制定本辦法。

 第二種條　本辦法適用于縣級以上黨政工作部門、辦事機構、派出機構以及其他直屬機構領導班子任期考察、領導干部個別提拔任職考察。

 三、條　堅持德才兼備、以德為先，把按照科學發展觀要求履行職責的實際成效作為基本依據，綜合運用民主推薦、民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、綜合評價等方法，全面客觀準確地考核評價黨政工作部門領導班子和領導干部。

人員班子任屆考慮，按黨政的事情職能科室人員干部職工崗位任屆的有關的要求，正常每四五年對其做單次，以的事情職能科室正職人員團員為之主要，一并對職能科室人員班子和其它的人員團員對其做考慮。 鄉鎮干部鄉鎮干部少數個別提拔現職企業考察在有關的信息手段上是可以適量要學會簡化。

二、章　民 主 推 薦

 最后條　選拔任用黨政工作部門領導干部，必須按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的程序和要求，經過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。

第三步條　參加會議投票推薦人員范圍為：

（一)本部門領導成員；

（二)本部門內設機構領導干部、直屬單位主要領導干部；

（三)近期退下來的本部門領導成員；

（四)其他需要參加的人員。

本部們人口數較少的，需要由廣大干部人士報考。

第十六條　參加個別談話推薦人員范圍為：

（一)本部門領導成員；

（二)本部門內設機構、直屬單位主要領導干部；

（三)近期退下來的本部門領導成員；

（四)其他需要參加的人員。

 第六條　根據實際情況，經部門黨組（黨委)與考察組溝通后，可以差額提出擬提拔人選考察對象初步名單，進行二次會議投票推薦。參加人員范圍為本部門領導成員、內設機構和直屬單位主要領導干部。

據所需，不錯企業調查客體基本的人挑選實施自述。

 八條　部門黨組（黨委)根據考察組反饋的民主推薦結果和有關意見，結合平時考核、年度考核和民意調查、實績分析等情況，研究提出考察對象建議人選，經與上級組織人事部門溝通后，確定考察對象。

帶領團干部少數情況提拔工作考量報告時，嚴格執行差額考量報告，考量報告女朋友似的須得類比工作務最少得多獨自。

第9條　考察對象應當在一定范圍內進行公示，時間一般為三至七個工作日。

3章　民 主 測 評

 第六條　民主測評主要了解黨政工作部門領導班子工作情況和領導干部現實表現，重點了解貫徹落實科學發展觀的實際情況。

 第九條　黨政工作部門領導班子民主測評一般在總結工作的基礎上進行，按照思想政治建設、領導水平、工作實績、反腐倡廉、完成全局重點任務五個類別設置測評內容和評價要點（見附表一)。其中，完成全局重點任務的具體內容，可以由上級組織人事部門因時因勢因部門提出。

 十二條　黨政工作部門領導干部民主測評一般在述職述廉的基礎上進行，按照德、能、勤、績、廉五個類別設置測評內容和評價要點（見附表二)。

 第六幾條　黨政工作部門領導班子和領導干部按照各自測評內容設置測評項目，并進行總體評價。根據各部門實際情況，可以適當設置具有部門或者崗位特點的測評項目。

一把手班子評測創業新項目、綜合布局評判建議分成好、好、一般來說的、差；一把手鄉鎮干部評測創業新項目評判建議分成好、好、一般來說的、差，綜合布局評判建議分成出色、優秀、大多優秀、不優秀。 對擬提拔動議了解關鍵字，應當布置“是不是也一致同意其被提拔采用”等征得意見和建議電視節目。

 十四條線　黨政工作部門領導班子任期考察，對黨政工作部門領導班子和領導干部進行民主測評，參加人員范圍一般與本辦法第五條的規定相同。

黨政工作任務部分上級領導職干特定提拔任命考擦，包括在考擦構造函數歸屬部分和分工方采取自由主義平測。

 第九五條　領導班子工作總結、領導干部述職述廉報告、目標任務完成情況有關材料、民主測評評價要點及樣表應當在測評前發放，保證參加測評人員能夠充分準備意見。

四是章　民 意 調 查

 第九六條　民意調查主要通過工作服務對象評價和有關方面評價，了解黨政工作部門領導班子工作情況和公眾形象。有條件的也可以對黨政工作部門領導干部進行民意調查。

社情民意考察平常通過問卷觀察報告考察的的辦法去，會按照實際具體情況具體情況，也可能通過極少數訪談節目、會議通知研討會等的辦法去。

 第10七條　民意調查內容主要包括推動科學發展、工作作風、公眾形象等群眾直接感受到的情況。一般按照工作滿意度、作風、廉潔三個類別設置評價要點（見附表三)。

民聲問卷調查的內容不錯會根據有所差異部門管理、檔次、區城的詳細原因和有所差異參觀考察釣魚任務，并且 消費者喜愛的鼓起故障 ，有重視性地來進行的調整。

 第10八條　民意調查問卷的設計應當形象、直觀、簡潔，便于作出判斷。調查項目評價意見分為滿意、比較滿意、不夠滿意、不滿意、不了解。

 第六九條　民意調查參加人員范圍主要為工作服務對象和有關方面人員。具體參加人員根據考察任務和部門實際情況確定。

 工作服務對象一般包括行業（系統)下級部門代表，服務部門、管理監督和執法執紀部門的直接聯系對象，本部門干部群眾代表等。

想關多方面人群一般來說是指與考察學習文本相互影響度、知曉度會比較高的黨代會表示、市政協表示、市政協委員會等。

然后章　個 別 談 話

第五10條　個別談話主要深入了解黨政工作部門領導班子建設和領導干部德才素質及現實表現。

第三五一條　個別談話評價內容、評價要點與民主測評相同（見附表一、二)。

隨著相應談心的有差異 情況發生，關聯性評說要素，分為判斷談心重點，擬訂談心大綱。 應有延后向講話者發出了講話預先。

第二步十三條　黨政工作部門領導班子任期考察，參加個別談話人員范圍一般與本辦法第六條的規定相同。

黨政任務職能部門機關成員機關成員個體差異提拔認職考察，繳納個體差異發言成員時間范圍為：

（一)上級領導機關有關領導成員；

（二)本單位領導成員；

（三)本單位內設機構和直屬單位主要領導干部；

（四)其他需要參加的人員。

 第二名13條　同擬提拔人選考察對象談話，一般采取考察組集體面談的方式進行，進一步了解其思想政治水平、適應職位能力、發展潛力和心理素質等方面的情況，比較對照不同考察環節的評價意見，核實反映的有關問題，深化對考察對象的了解。

二十4條　在個別談話過程中，根據需要，可以進行實地調查和延伸考察。

 （一)對促進或者影響科學發展的突出事例、群眾反映強烈的問題要深入調查了解，可以到考察對象現工作單位，采取個別訪談、實地察看等方式進行實地調查。

 （二)對在現工作單位任職不滿三年的擬提拔人選考察對象，應當到其原工作單位采取個別訪談、民主測評等方式進行延伸考察。

6章　實 績 分 析

 然后十八條　實績分析主要通過上級評價、相關職能部門評價、內部評價、群眾評價和自我評價，分析黨政工作部門領導班子和領導干部履行職責、完成工作任務的情況。

 其二十五條　上級評價主要根據平時收集的黨委和政府以及上級業務主管部門的有關考核結果、分管領導意見等，了解領導班子和領導干部在貫徹落實上級決策部署、完成重要工作、制定政策措施和推動改革創新等方面的情況。

 第二個二十七條　相關職能部門評價主要根據有關職能部門定期提供的重要經濟社會發展統計數據、行風政風評議、行政執法檢查、經濟責任審計以及相關的審計和專項審計調查、績效評估、資源環境保護考核、節能減排考核、黨建工作責任制和黨風廉政建設責任制考核、巡視組巡視等方面的材料，了解領導班子和領導干部在大局意識、工作效能、管理服務、廉政建設等方面的情況。

二是二十條　內部評價主要根據民主測評的有關結果，了解領導班子和領導干部工作實績方面的基本情況。

 第二點黨的十九條　群眾評價主要根據民意調查反映的情況，了解領導班子和領導干部在工作服務對象中的滿意度和社會有關方面的滿意度。

 3.八條　自我評價主要根據領導班子和領導干部對照部門職能（崗位職責)和工作目標，定期或者按照考核需要提供的工作總結，了解其履行職責成效、存在的主要問題等情況。

 再者十一月條　實績分析圍繞工作推進、服務水平、自身建設三個類別設置評價要點（見附表三)，按照以下方法進行：

 （一)根據貫徹落實中央決策部署、完成重要工作、制定政策措施、服務基層和群眾滿意度等情況，分析領導班子和領導干部圍繞中心、服務大局、著眼長遠的工作思路和工作成效。

 （二)根據行業（系統)管理、工作效能、服務質量、機關（行業)黨建工作、廉政建設、政務公開等情況，分析領導班子和領導干部在完成業務工作的同時，加強基礎建設的工作投入和工作成效。

 （三)聯系工作基礎、外部環境、復雜矛盾、部門特點等情況，分析領導班子和領導干部的主觀努力程度、工作作風和工作成效。

其三十三條　考核專業技術性較強的部門，可以聽取有關專家學者和專業技術人員的評價意見。

對有一個件的部門乃至每一位員工，能夠運作細化要求的形式做好實績淺析。

記牌器章　綜 合 評 價

 然后第十三條　綜合評價主要在全面掌握考察信息的基礎上，客觀公正地對黨政工作部門領導班子和領導干部作出評價。

須把在巨大故事中、的關鍵的時候的體現做終合評議的比較重要數據。

第四十四條所述　綜合評價可以采用以下方法：

 （一)根據不同環節的考察結果進行評價。將民主推薦、民主測評、民意調查、個別談話、實績分析的結果進行比較分析，評價領導班子和領導干部的主要優缺點和群眾公認度。

 （二)根據不同考察積累的情況進行評價。將任期考察或者個別提拔任職考察與平時考核、年度考核結果，以及紀檢監察機關、巡視組的意見等情況進行綜合分析，相互補充印證，評價領導班子的整體效能和領導干部的基本素質。

 （三)根據領導干部的一貫表現進行評價。將歷史情況與現實情況聯系分析，評價領導班子的能力水平和領導干部的發展潛力。

 （四)根據不同部門的特點進行評價。對綜合管理部門，重點評價發揮職能作用、制定政策措施、加強綜合協調等情況；對行政執法和服務群眾的窗口部門，重點評價依法行政、履行職責、服務質量等情況；對專業技術性較強的部門，重點評價提高專業管理水平、推進技術創新、服務中心工作等情況。

再次15條　綜合評價應當堅持定性與定量相結合。

一條件的科室，行將考慮內容和依據做數細化，設有有效淘寶權重分值上限，利用數細化評分表的習慣做宗合數據分析。

 再次16條　根據任期考察、個別提拔任職考察的不同要求，綜合考核評價應當突出重點。任期考察重點評價履行職責情況和工作成效，個別提拔任職考察重點評價基本素質和能力水平。

 第四二十七條　對反映考察對象的有關問題，特別是涉及不按照科學發展觀要求辦事和廉潔、團結、作風等方面的問題，應當認真核實和分析，凡是線索清楚、情節具體的，考察組應當了解清楚。情況比較復雜、一時難以了解清楚的，按照干部管理權限，委托部門黨組（黨委)或者紀檢監察機關、審計部門等進行專項調查，形成結論，作為綜合評價的重要依據。

 再者 18條　在綜合評價的基礎上，由考察組集體研究，對領導班子提出評價意見，對領導干部提出使用意見，負責形成考察報告和考察材料。

多方位企業調研數據和多方位企業調研物料需直接公開、事實求是地表示多方位企業調研可是。多方位企業調研物料時應推進改革綜合評價德、能、勤、績、廉等地方的本質現象、個性時尚優點和過少的地方，同一時間表示民主化制度安利、民主化制度綜合評價、民聲查看、實績剖析等地方的明確可是。

八章　結 果 運 用

 319條　綜合考核評價結果，應當作為領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

對自主始終合理成長、擅于上司合理成長，始終基本準則、敢于主管，敢抓善管、真抓務實，實績明顯突出、老百姓頂尖級的上司班子和上司村干部，應表彰通報的獎勵、提拔提拔。對不，并按照合理成長觀符合要求辦事效率，搞方式注意、的形象過程中的，要莊重教育批評，采取誡勉說話，重要性時全面實施組織機構整改。

第七八條　領導班子考核評價的有關情況，應當向領導班子成員反饋，同時在一定范圍內通報。

領導層鄉鎮干部考察測評的有關的狀況，需向自身反饋建議。

 第四個國慶條　領導班子和領導干部對考核評價情況有不同意見的，可以向上級組織人事部門提出申訴。上級組織人事部門應當及時調查核實，作出明確答復。

九章　組 織 實 施

4.十三條　本辦法按照干部管理權限，在各級黨委（黨組)領導下，由組織人事部門組織實施。

 第八第十三條　實施本辦法，應當從實際出發，實事求是，避免繁瑣，力戒形式主義。加強考核結果的整合和運用，防止多頭考核或者重復考核。堅持任期考察、個別提拔任職考察與平時考核、年度考核相結合，建立健全領導班子和領導干部考核工作檔案，推進配套制度建設，加強基礎工作。

群眾意見查看、實績闡述應由編入職干每天的控制工做，由領導團體人資科室結合起來關以項目，開展團體方案或者是回收利用相關聯材質，穩步型成會議制度。

第九章　附　　則

 第四步十四條線　綜合考核評價縣級以上人大常委會和政協的工作機構、紀檢監察機關、人民法院、人民檢察院以及工會、共青團、婦聯等人民團體領導班子和領導干部，參照本辦法執行。

宗合檢查評分各工商登記和民眾團隊下設學校、直屬機關基層單位官員班子和官員科級機關干部，就能夠決定科級機關干部經營權限設置，按照其本心思具體實施相應的的具體實施方案。

4.十四條　本辦法由中央組織部負責解釋。

第416條　本辦法自發布之日起施行。

附錄：一、《黨政工作部門領導班子民主測評、個別談話評價要點》（略）

　　 二、《黨政作業崗位班子成員鄉鎮干部君主制測試、其他發言考核注意點》（略） 　　 三、《黨政業務個部門官員人員班子和官員人員職干實績分享、民聲觀察好評關鍵點》（略）